Archivos Mensuales: abril 2012

La autentica ventaja competitiva está en la generación continua de ideas

“La pasión por tener y renovar las ideas es lo que crea el potencial necesario para obtener resultados extraordinarios. Innovar en productos y servicios es imprescindible para la supervivencia empresarial, pero no suficiente para conseguir resultados extraordinarios, porque en un mundo de cambios hiperacelerados la obsolescencia de los mismos se produce a velocidad de vértigo. Por eso, la autentica ventaja competitiva está en la generación continua de ideas”. Así se expresaba Fernando Botella, CEO de Think&Action –consultora de formación y desarrollo- durante la celebración del desayuno de trabajo “Design Thinking en RRHH”, organizado por AEDIPE Centro y Think&Action. Lee el resto de esta entrada

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Rentabilidad, calidad, gestión de personas y RSC, ejes de la reputación corporativa

Responsabilidad social corporativa y reputación son dos variables íntimamente ligadas.

El presidente de Villafañe&Asociados, Justo Villafañe, ha asegurado durante su intervención en la Jornada “Tendencias a medio-largo plazo de la RSC (2015-2020) y cómo influye en la reputación de las compañías’, organizada por Kellogg’s y la Fundación IE, que “para ser reputada una compañía debe ser rentable, tener buenos productos, una presencia internacional, buenas políticas de gestión de personas, ética y responsabilidad social”. Lee el resto de esta entrada

La diversidad cultural libera la innovación y favorece el crecimiento de las organizaciones

“La gestión de la diversidad cultural supone una nueva forma de gestión desde la diferencia, visible e invisible, para diversificar no sólo las plantillas sino el trabajo”. Montse Ventosa, directora de Sticky Culture y de la Fundación Truthmark, define así la esencia del libro que acaba de presentar en Madrid de la mano de la Fundación Bertelsmann y el Club de Excelencia en Sostenibilidad. En él, aporta una visión tridimensional sobre la diversidad cultural que permite entender en mayor amplitud y profundidad este concepto.

También resalta la importancia de la diferencia y el alto desempeño como claves para una cultura de alto rendimiento que permita a las empresas y personas crear nuevas formas de trabajar desde la colaboración, en lugar de la confrontación, para superar los retos que la nueva realidad social plantea.

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Las redes sociales, imprescindibles para que RR.HH. esté donde están los candidatos

Cuatro de cada diez profesionales dicen que las redes sociales han tenido que ver a la hora de encontrar empleo.

El 80,2% de los responsables de selección han utilizado las redes sociales como medio adicional de selección de personal en 2011, lo que supone un incremento de 6,9 puntos porcentuales respecto a 2010. Un 38,8% de los que conocen las redes sociales las usan con fines profesionales, porcentaje que asciende a un 41% en el caso de los hombres y que disminuye en un punto porcentual cuando se trata de las mujeres. Los adultos entre 36 y 45 años son más propensos a usar las redes sociales con fines profesionales y así lo confirma un 67% de ellos. De los usuarios que las usan con este objetivo, un 57,6% lo hace para encontrar empleo, un 30,3% para darse a conocer como profesional, un 18,2% para promover su empresa y un 15% para buscar formación. Lee el resto de esta entrada

Sólo un buen liderazgo es capaz de unir responsabilidad con competitividad

“El 69% de las empresas han aumentado su compromiso en responsabilidad durante el ejercicio 2011”, demostrando que la RSE “ha aguantado con entereza en un complejo escenario económico y, aunque también le ha afectado, las empresas que llegaron a la crisis con una RSE estratégica y fuerte, la siguen teniendo”.

Así lo ha afirmado Ignasi Carreras, responsable del Instituto de Innovación Social de Esade, en el desayuno-conferencia Liderazgo responsable de la empresa: RSE y competitividad, enmarcado en el ciclo de conferencias Círculo de Economía Responsable que organizan la Fundación Bertelsmann, la Fundación PwC y la Cámara de Comercio Alemana para España. Lee el resto de esta entrada

La formación, el desarrollo y el reconocimiento individual, prioridades de las políticas RH en Europa

Y en el largo plazo impera el desarrollo del liderazgo, la gestión del compromiso y del talento

La séptima edición del Barómetro Europeo de Recursos Humanos, diseñado y ejecutado por Aon Hewitt para el “European Club for Human Resources”, revela que en las políticas de recursos humanos a corto plazo habrá un mayor énfasis en la planificación de nuevas medidas de formación y desarrollo (prioridad para el 69 porciento de los encuestados), seguido de otras que apunten a recompensar el desempeño del trabajador de forma más eficiente.

Menos frecuente, pero dentro del top 12 de prioridades, se encuentran acciones que impulsen a la participación de los empleados en los resultados empresariales (21%), y dotarles de un seguro de salud privado y de un plan de pensiones, con un 19% y un 13% respectivamente. Lee el resto de esta entrada

El e-learning “engancha”

Los cursos a medida y las evaluaciones en línea son los recursos de e-learning más utilizados por las empresas europeas, y de hecho, ambos se complementan vez más, pues la mayoría de los módulos (a medida o ya listos) incluyen una evaluación (muchas veces obligatorio para comprobar el nivel). Y con fuerza pujante las empresas están apostando también por los espacios interactivos y los videocast, sobre los que hay previsiones de crecimiento de inversión a corto plazo.

Así lo recoge el recientemente presentado Barómetro de e-Learning en Europa, un informe que recopila datos relativos al grado de penetración de esta metodología de formación, sus objetivos, los criterios de evaluación, los recursos más desarrollados y los dispositivos más extendidos. Lee el resto de esta entrada

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