Archivos Mensuales: junio 2012

Ahora tú: Convierte lo posible en real

Álex Rovira: “No podemos lograr todo que queremos, pero sí mucho más de lo que a priori pensamos. Éste es el mejor momento para dar lo mejor de nosotros mismos”.

Entusiasmo, motivación, confianza, inspiración, actitud positiva y oportunidades se dieron cita la pasada semana en un evento singular organizado por HSM bajo el título “Ahora Tú”, que consiguió congregar a más de 10.000 personas, y en el que Eduardo Punset, Álex Rovira, Mario Alonso Puig y el cantante David Otero “El pescao” fueron los encargados de aportar “una inyección de optimismo” para afrontar el momento actual. Y es que, como señaló Eduardo Punset, “cualquier tiempo pasado fue peor”.

“Se acabó hablar de problemas, es tiempo de hablar de posibilidades, de lo que tenemos que hacer”, añadió Mario Alonso Puig. Su ponencia fue una invitación a realizar un viaje hacia nuestro interior para descubrir el auténtico poder que todos tenemos: “La mediocridad no es lo que nos define; la grandeza sí. Hemos sido creados para vivir un tiempo de vida y no podemos conformarnos con menos”.

Mario Alonso Puig: “Es una lástima que nos enfoquemos sólo en lo que existe y no en lo que podría existir”.

Sueños, confianza y coraje para vencer los miedos, acción y esfuerzo son, para Alonso, los ingredientes básicos que necesitamos para emprender nuestra propia aventura: “Un tigre de bengala consigue cazar una presa una de cada 10 veces que lo intenta, pero se deja la piel en cada uno de esos 10 intentos porque no sabe en cuál de ellos tendrá éxito. Nosotros también tenemos que dejarnos la piel por nuestros sueños”, aseguró porque “es una lástima que nos enfoquemos sólo en lo que existe y no en lo que podría existir”. “Limitamos tremendamente nuestras posibilidades cuando nos mantenemos en los confines de una vida segura. Si una vida no es aventura, no es nada”, añadió. “Sueña en grande, define una estrategia y actúa en pequeño”, recomendó, al tiempo que recordó que “la mayor parte de nuestros miedos son simples percepciones”.

Una llamada a la acción y al entusiasmo que fue compartida por Álex Rovira: “La palabra agua no moja. Comprender no implica hacer. El pensamiento nos lleva a la conclusión, pero es la emoción la que nos lleva a la acción”, aseguró.
“El futuro no es inevitable, sino inventable”, indicó Rovira. “No podemos lograr todo que queremos, pero sí mucho más de lo que a priori pensamos. Éste es el mejor momento para dar lo mejor de nosotros mismos. Y para ello, necesitamos confianza. Porque sin confianza no hay compromiso y sin compromiso no hay calidad”.

http://www.ahora-tu.es/

Anuncios

Ya está constituida y funcionando la nueva Asociación Española de Directores de Recursos Humanos

“Vamos a poner voz a nuestra función y la vamos a elevar para que sea escuchada por todos, dentro y fuera de nuestras empresas, creando un estado de opinión favorable a nuestros objetivos”. Con estas palabras se ha expresado José Luis Gómez Alciturri, Director General de RR.HH. del Grupo Santander y Presidente de la AEDRH (Asociación Española de Directores de Recursos Humanos), durante su presentación en sociedad. Lee el resto de esta entrada

Las seis fases del mentoring

Junto al “esqueleto” de un programa de mentoring existen una serie de herramientas que ayudan en el buen funcionamiento del proceso: la existencia de foros para mentees, información de respaldo en la intranet para mentores, actividades paralelas que facilitan y permiten dar visibilidad al trabajo de los mentores, etc.

José Luis Rodríguez,
Socio Director de BLC Coaching&Mentoring. Lee el resto de esta entrada

Formación, formación, formación: La clave para los nuevos desafíos empresariales

El aprendizaje es algo importante, pero no es lo único. El ROI de la formación mejorará considerablemente si se integra con otras funciones como selección, compensación, valoración por competencias y desarrollo.

Pilar del Burgo,
de Accenture. Lee el resto de esta entrada

No sin mi smartphone

La Generación Y es también la del Bring Your Own Device (BYOD), es decir, la que espera poder utilizar sus dispositivos personales en su puesto de trabajo. Su posicionamiento frente a la tecnología es tan abierto que los jóvenes “byod” no conciben la vida ni el trabajo sin su smartphone y/o su tablet y tampoco están dispuestos a que compartan espacio con los dispositivos de empresa. Esta circunstancia supone un reto no menor para la seguridad de la información corporativa que estudios como el que recientemente ha realizado Fortinet se encargan de advertir. La investigación realizada por esta empresa especializada en seguridad de red de alto rendimiento revela la baja consideración que la Generación Y otorga a la seguridad corporativa cuando utilizan sus dispositivos personales en el trabajo, como lo demuestra el hecho de que más de uno de cada tres empleados estaría dispuesto a contravenir la política de seguridad de su empresa sobre la prohibición del uso de dispositivos personales con fines laborales. Lee el resto de esta entrada

Informe IBM: Liderar en un mundo hiperconectado

El perfil del líder en un mundo hiperconectado: Para liderar con éxito las empresas y organismos públicos en este periodo de cambios rápidos, los CEO consideran que han de tener las siguientes cualidades: obsesión por el cliente (según un 61% de los encuestados), capacidad para inspirar (un 60%) y capacidad para liderar en equipo (un 58%).

Potenciar al empleado a través de los valores, gestionar la relación con el cliente de forma individualizada y fomentar la innovación colaborativa son los retos que reconocen tener ante sí los más de 1.700 CEO entrevistados por IBM para realizar su estudio “The IBM Global CEA Study 2012: Liderar en un mundo interconectado”. Es precisamente la hiperconexión que caracteriza la era actual la que condiciona sobremanera la forma en que las personas se relacionan entre sí y la que hace que las empresas deban entender las nuevas dinámicas de comunicación para adaptarse a ellas tanto en sus estructuras internas (frente a sus empleados), como externas (frente a sus clientes y al propio modelo de negocio). Y en esta triple esfera la tecnología se revela como un elemento diferencial que, por primera vez desde que IBM iniciase en 2004 esta serie de estudios, ocupa la primera posición en la lista de factores externos que afectan a las organizaciones. Lee el resto de esta entrada

El reto de superar las barreras horizontales para lograr un liderazgo colaborativo

A medida que se asciende en la organización, la concibes cada vez más como un sistema interconectado, donde los resultados de una función son los recursos de otra.

(Larry McWilliams, Vicepresidente Senior de Campbell Soup Company).

Tradicionalmente, los directivos aprenden a gestionar verticalmente, es decir, a relacionarse hacia arriba con los compañeros que ocupan puestos de mayor responsabilidad y hacia abajo con sus subordinados. Sin embargo, en el mundo actual con sus múltiples interconexiones, también es fundamental que los directivos trabajen de forma eficiente con distintas funciones y localizaciones, así como con colaboradores externos. Pero un cambio importante en la actual economía del conocimiento es la transformación de las organizaciones desde una estructura jerárquica y rígida a otra interconectada con flujos de personal, información y recursos que superen barreras. Este nivel cada vez mayor de interconexión, facilitado por los adelantos tecnológicos, ha llevado a la aparición de nuevas formas de organización, como los equipos cuyas áreas trabajan de manera conjunta, los grupos de trabajo virtuales y las asociaciones transectoriales. Este cambio ha dado lugar a la aparición de una serie de barreras críticas que los líderes deben superar.

Lee el resto de esta entrada

A %d blogueros les gusta esto: