Archivo de la categoría: FLEXIBILIDAD LABORAL

Trabajar en el extranjero, una auténtica tentación para los universitarios iberoamericanos

La propuesta de trabajar fuera del país resulta tentadora para la mayoría (92%) de los universitarios iberoamericanos, e incluso, la atracción por este tipo de experiencia es tal que el 77% lo haría en alguna profesión que no haya estudiado en el país de origen. Así se desprende de la encuesta que bajo la temática “Trabajar en el extranjero” acaban de concluir Trabajando.com y Universia.

El 77% de los usuarios viajaría incluso para tener una experiencia laboral fuera de su campo de estudio. 

En cuanto al tiempo que dedicarían a estar fuera de casa, el mayor porcentaje pertenece a aquellos que señalan un intervalo de uno a tres años (47%). Un 18% lo haría de cuatro a siete años y un 10% en menos de un año. Para el 25% la iniciativa podría durar hasta más de ocho años.

El interés por adquirir una experiencia foránea viene motivado por las ganas de desarrollarse personal y laboralmente; así lo entienden el 48% de los participantes de la encuesta. Además, atreverse a dar el paso puede traer consigo una apertura a mejores empleos (35%) o ampliar la agenda de contactos (15%). Es decir, la decisión está vinculada con una proyección profesional a futuro, lejos de objetivos más a corto plazo, como pueden ser viajar o simplemente diversión (2%).

Como principal obstáculo para trabajar en otro país aparece el idioma (33%), seguido de los ingresos económicos (16%), la distancia con los familiares (15%), la inestabilidad laboral (11%) y el no haber terminado los estudios (7%). Sin embargo, 18% de los encuestados respondieron que no existe una barrera en particular a la hora de lanzarse a la aventura, es sólo cuestión de animarse.

Por otra parte, el 61% de los participantes respondió estar desempleado, mientras que el 39% tiene un trabajo. Dentro del porcentaje de encuestados que no forma parte del sistema laboral, en los próximos meses la mayoría tiene previsto estudiar idiomas (46%). Esto indica que buscan solventar la barrera idiomática para tener la posibilidad de viajar al extranjero en búsqueda de nuevas oportunidades. El resto tiene previsto trabajar en el extranjero en algo que no esté relacionado con los estudios cursados (35%) o se marcharán para estudiar un postgrado (19%).

Sobre la muestra: En el estudio han participado 11.937 personas de 10 países: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, España, México, Perú, Portugal, Puerto Rico y Uruguay. Entre los encuestados, aparece una mayor presencia masculina (53%) sobre la femenina (47%). En cuanto a edad, el 66% reveló tener más de 27 años, seguido por un 29% de entre 21 y 26. Por su parte, el 5% tiene entre 18 y 20 años.

“Los jefes son eclipses para las organizaciones; las personas sólo ven de éstas lo que les dejan ver aquéllos”.

Ni más ni menos. Con claridad meridiana se ha manifestado Eugenio de Andrés, socio-director de Tatum esta mañana durante la presentación de “El buen líder, faro de la conciliación”, un informe conjunto de Fundación MásFamilia, Fundipe y la propia Tatum que analiza el impacto de los estilos de dirección en la implantación de una cultura de conciliación. Y la principal conclusión es que es en la gestión de los equipos (en las distancias cortas, las que ejercen los mandos intermedios) donde verdaderamente se decide el éxito o el fracaso de un proyecto de empresa conciliadora. “El problema está en la diferencia que existe entre lo que queremos hacer y lo que efectivamente se hace y sucede en la organización”. Por eso, para vencer este gap y lograr integrar a todos en la cultura de conciliación, “el reto está en hacer ver que ésta es una potente herramienta de gestión y liderazgo”, ha explicado Eugenio.  Lee el resto de esta entrada

Estrategias de negocio pensadas para mejorar la calidad de vida de los trabajadores

Antonio García, 
Presidente de ReadSoft.

Las nuevas tendencias en políticas sociales, necesarias para que la conciliación laboral y familiar sea exitosa hoy en día, tienen su punto de partida en los valores.

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Voluntario, planificado y evaluado, las claves del teletrabajo

Abordar la implantación de un proyecto de teletrabajo exige asumir previamente que ésta es una manera de entender el trabajo -y también la vida- que no se puede imponer ni por el mecanismo de modificación sustancial de condiciones de trabajo, ni tampoco mediante acuerdo colectivo y que, en consecuencia, debe atenerse a los contratos y consentimientos individuales. De igual manera ha de ser un proyecto planificado, adaptado a las necesidades del área de negocio en la que se quiera implantar y, sobre todo, dotado de un sistema de evaluación de resultados creíbles, realizables y medibles. Lee el resto de esta entrada

La conciliación aumenta la satisfacción de empleados y clientes

“La gran batalla de la conciliación está en la formación y el entrenamiento de los managers. En la mayor parte de las empresas el reto está en ayudar a cambiar la mentalidad de los directivos para que realmente tengan comportamientos que apoyen el equilibrio entre vida personal, familiar y profesional. Hay que pasar de un enfoque normativo a otro de carácter más comportamental”.

Esta es la principal conclusión del Informe IFREI: efectos de la conciliación en las personas y en las empresas, que ha presentado José Luis Ruiz de Alba, profesor de la Universidad de Málaga e investigador de ICWF-IESE (International Center for Work and Family), durante su participación en la primera de las mesas cuadradas organizadas por la Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas. Lee el resto de esta entrada

Los dispositivos móviles y el tiempo de trabajo efectivo

Que los dispositivos móviles nos facilitan el trabajo, por un lado, y la vida, por otro, parece incontestable, y que hace que las fronteras entre uno y otro se diluyan también empieza a serlo, dando lugar a un nuevo escenario vital sin regulación alguna. Randstad ha realizado un análisis internacional (14.779 encuestas en 32 países) sobre qué porcentaje de empleados trabaja fuera de su horario estipulado, qué cifra realiza tareas personales en horario laboral y qué expectativas tiene la empresa sobre el horario y la disponibilidad del trabajo de sus empleados y las conclusiones son reveladoras de esa nueva realidad.

Los ámbitos privado y laboral se difuminan por el aumento de la conectividad: un 65% de profesionales asegura que recibe emails o llamadas fuera de su horario de trabajo y un 42% reconoce que realiza cuestiones privadas en sus horas de trabajo.

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Las medidas de conciliación comienzan a valorarse como ‘salario emocional’

En 2007 un estudio de Towers Perrin colocaba a la conciliación en el segundo lugar dentro del ránking de factores de atracción de talento que identificaban los propios trabajadores. Hoy, cinco años después esta referencia se mantiene e incluso gana enteros como atributo asociado a las mejores empresas para trabajar, según el Monitor Merco Personas. Roberto Martínez, director de la Fundación MásFamilia, así lo ha revelado durante la jornada “El impacto de la conciliación en la reputación corporativa” celebrada en la sede corporativa de Iberdrola y en la que se han dado a conocer las empresas el citado Monitor cuyas primeras posiciones ocupan Inditex, Mercadona, Iberdrola, Santander y Google.

Por lo que respecta a las empresas efr, las cinco primeras posiciones corresponden a Iberdrola (3), Santander (4), Microsoft (&), BBVA (9) y Caixabank (10), mientras que las que más puestos han ascendido en estos últimos 6 años son Mutua Madrileña (16), Grupo Siro (35), CLH (40), VidaCaixa (50) y Once-Fundosa (24).

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