Archivo de la categoría: GESTIÓN

El valor descriptivo y prescriptivo del eneagrama

Mario Sikora, Presidente de la Asociación Internacional del Eneagrama y autor del libro “Conciencia en acción”, ha visitado España de la mano de Eneyda y ha sido invitado por Fundipe a impartir, en Esade Madrid, la conferencia “La gestión de la diferencia”.

Sikora utiliza el eneagrama como modelo para el cambio y la mejora no sólo personal sino también organizativa pues, como ha afirmado durante su charla, se trata de una metodología que permite la adaptación a las demandas del entorno. Lee el resto de esta entrada

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Desarrollo profesional, valores éticos y el orgullo de pertenencia, los atributos a cuidar para tener una buena marca como empleadora

14 de las 15 empresas que este año ocupan las primeras posiciones del Monitor Merco Personas ya lo hicieron en el año 2011, y ello tiene mucho que ver con su solidez reputacional pues “las mejores empresas para trabajar en España coinciden con las que mejor reputación corporativa tienen”. Así lo ha indicado Justo Villafañe durante la presentación de los resultados del ranking, cuyas primeras posiciones ocupan Inditex, Mercadona y Santander. Lee el resto de esta entrada

Especialización, calidad y talento, ejes de los modelos de negocio de éxito

“Los modelos de negocio que hoy funcionan son los que continuamente están reinventándose y anticipándose a las necesidades del mercado, los que promueven la especialización y la diferenciación por calidad, y los que enfocan su gestión de personas hacia el desarrollo del talento y los valores corporativos”. Así lo ha asegurado Daniel Cordón, socio director de la consultora Development Systems, durante su participación en la Jornada “Modelos de Negocio para el crecimiento de las organización” organizada por APD y Development Systems.  Lee el resto de esta entrada

RR.HH., un síntoma de la situación general de nuestras organizaciones

“Si RR.HH. no tiene presupuesto es que algo está haciendo mal”. Eugenio de Andrés volvió a apuntar a la línea de flotación de la función para ubicarla en una realidad organizativa que tampoco está haciendo las cosas bien. Y lo ha hecho durante su intervención en el Manager Fórum celebrado por Interban en Madrid, en el que animó a los profesionales “a pasar de gestionar departamento que entra en juego para recortar presupuesto a otro con el que lo haga para sumar y para estar en la línea de arriba de las cuentas de resultados”. Lee el resto de esta entrada

El esfuerzo por superar la crisis es lo mejor de la crisis

El cambio en los hábitos generales de la empresa, muy orientados ahora al objetivo de mejorar la eficiencia y la puesta en marcha de procesos recurrentes de revisión y reflexión estratégica son los dos aspectos de gestión que más se están viendo influidos por la crisis económica. Y en ello se muestran de acuerdo los directivos españoles que han participado en el estudio de Eurotalent “Los impactos de la crisis sobre el management de las organizaciones”. En realidad, ambas son dos cuestiones primordiales, “tanto como para no dejarlas exclusivamente para tiempos difíciles, si se tienen claros los rigores de la competitividad cuando se olvidan”, recuerdan desde la consultora, aunque es ahora cuando se les está prestando una atención protagonista. Lee el resto de esta entrada

No existen buenas o malas estrategias, sólo buenas o malas ejecuciones

“Los CEO que ejecutan con éxito en estos momentos son creativos, absolutamente proactivos, consiguen resultados con menos recursos que nunca y con el equipo muy `tocado´ por la situación adversa. Se trata de ejecutar bajo la `tormenta perfecta´ y conseguirlo”. Carlos Espinosa, socio de CFIE, ha asociado ejecución a creatividad, realismo y credibilidad durante la celebración del I Encuentro de Ejecución Estratégica celebrado en la EOI y organizado por CFIE y AED (Asociación Española de Directivos). Lee el resto de esta entrada

Dinosaurios de oficina en peligro de extinción

La ropa de negocios formal, los despachos más grandes y con mejores vistas del edificio para los gerentes / ejecutivos y los horarios de trabajo estándar son algunos de los “dinosaurios” don fecha de extinción en nuestras oficinas, según un curioso estudio de LinkedIn que, más allá de lo anecdótico, aporta tendencias de usos y costumbres a las que nos tendremos que adaptar en un futuro bastante inmediato. Lee el resto de esta entrada

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