El talento también es cuestión de hormonas

Cortisol vs DHEA. Estas son las dos hormonas que segregamos según nuestro estado de ánimo sea de positivismo o de pesimismo y ambas son las responsables de que enfoquemos la vida como un vaso medio lleno o medio vacío. El experto en management Luis Huete ha intervenido en la jornada Speexx Exchange 2012, a la que han acudido cerca de 80 profesionales de la formación y en la que el profesor ha descubierto el potencial que cada individuo tiene para canalizar su energía hacia el ejercicio de un talento positivo.

La innovación, una tasa de renovación del cambio

“Lo que nos está pasando no es solo por causa de la crisis. El reto de la innovación no deja de ser una tasa de renovación del cambio”. Con estas palabras se ha manifestado Virginio Gallardo en la conferencia que ha impartido en la sede madrileña de Agio Global. Su charla ha girado en torno a la necesidad de innovación que tienen las empresas y también sus líderes y sus gestores. “La innovación se ha convertido en una palabra mágica. Los directivos tienen un enorme problema porque no saben dónde están. Ninguna organización ha sido construida para asumir tanto cambio como el que se exige hoy”, pero aun así el cambio ha de ser abordado.

“No te ajunto”: Empresas y empleados, cada uno por su lado

“No te ajunto”. Esta parece ser la actitud que mantienen los empleados con las empresas para las que trabajan a tenor de los resultados que revela el Global Workforce Study 2012 realizado por Towers Watson y que, en resumidas cuentas, concluye que los empleados no confían en la alta dirección empresarial y que ésta se muestra no menos crítica con ellos al conceptuarlos de inmovilistas y poco comprometidos.

Informe IBM: Liderar en un mundo hiperconectado

El perfil del líder en un mundo hiperconectado: Para liderar con éxito las empresas y organismos públicos en este periodo de cambios rápidos, los CEO consideran que han de tener las siguientes cualidades: obsesión por el cliente (según un 61% de los encuestados), capacidad para inspirar (un 60%) y capacidad para liderar en equipo (un 58%).

Potenciar al empleado a través de los valores, gestionar la relación con el cliente de forma individualizada y fomentar la innovación colaborativa son los retos que reconocen tener ante sí los más de 1.700 CEO entrevistados por IBM para realizar su estudio “The IBM Global CEA Study 2012: Liderar en un mundo interconectado”. Es precisamente la hiperconexión que caracteriza la era actual la que condiciona sobremanera la forma en que las personas se relacionan entre sí y la que hace que las empresas deban entender las nuevas dinámicas de comunicación para adaptarse a ellas tanto en sus estructuras internas (frente a sus empleados), como externas (frente a sus clientes y al propio modelo de negocio). Y en esta triple esfera la tecnología se revela como un elemento diferencial que, por primera vez desde que IBM iniciase en 2004 esta serie de estudios, ocupa la primera posición en la lista de factores externos que afectan a las organizaciones.

El reto de superar las barreras horizontales para lograr un liderazgo colaborativo

A medida que se asciende en la organización, la concibes cada vez más como un sistema interconectado, donde los resultados de una función son los recursos de otra.

(Larry McWilliams, Vicepresidente Senior de Campbell Soup Company).

Tradicionalmente, los directivos aprenden a gestionar verticalmente, es decir, a relacionarse hacia arriba con los compañeros que ocupan puestos de mayor responsabilidad y hacia abajo con sus subordinados. Sin embargo, en el mundo actual con sus múltiples interconexiones, también es fundamental que los directivos trabajen de forma eficiente con distintas funciones y localizaciones, así como con colaboradores externos. Pero un cambio importante en la actual economía del conocimiento es la transformación de las organizaciones desde una estructura jerárquica y rígida a otra interconectada con flujos de personal, información y recursos que superen barreras. Este nivel cada vez mayor de interconexión, facilitado por los adelantos tecnológicos, ha llevado a la aparición de nuevas formas de organización, como los equipos cuyas áreas trabajan de manera conjunta, los grupos de trabajo virtuales y las asociaciones transectoriales. Este cambio ha dado lugar a la aparición de una serie de barreras críticas que los líderes deben superar.